互联网时代对传统行业的冲击很大，当今已经是互联网的时代，要像做好传统行业，就要利用互联网为传统行业赋能，要抓住互联网的关键核心：流量。今天我们讲讲流量与传统行业的逻辑：
（1）聚焦交易
作为垂直行业的贸易市场，是一个超级开阔的赛道，存在很大的拓展机会，与互联网的结合是一个很好的起点。 流量的概念10年前非常盛行，主流的认知是做互联网就是做流量，但在实践的过程发现要用流量思维去做事情。
这里说的“流量思维”是从获客到转化的全过程精耕。传统的线下买卖因为流量自然存在，所以会显得不太珍惜，不会做到对每一步的成本都进行细致核算；但线上展现、点击、成交的每一步成本都可做出核算，运营也就会细致聚焦到每步的成本降低上。
为什么在传统行业互联网不能太关注流量？因为这个流量的直接变现的链条过长，又不存在外部直接变现的客户场景，而且作为低频行业拉起流量的难度比较高，就决定了其不可能以此作为主营收模式。传统行业作为重度垂直的行业，核心商业模式一定是交易导向的，流量是辅助交易的路径方法，对其量级的需求要依据交易进展做斟酌，为流量而做流量没有本质意义。一定要把重心放在交易上面。
（2）传统行业互联网的核心关注在后端
做传统行业的企业在进入互联网之前，大多数对互联网的感知都在前端，思考方式是围绕前端来的：在原有业务上接上app就可以走通了。对于传统行业来说在，真正的重点应该是能不能解决问题，少花时间思考设计和界面。如果是做游戏和社交可能前端确实很重要，但传统行业要做互联网真正的关注点应该是后端，即强大的基本功能。
比如滴滴，最重要的是“要有车”，否则界面再友好而叫不到车，也没人用。即使对手的APP粗糙到只有一个电话号码，一打电话就能叫来车，也会把滴滴打败。
（3）传统行业的溢价来源于人的参与
人对人是最敏感和关注的。当我们到艺术馆看画展时，如果有两幅画在墙上，一幅是风景一幅是人，我们会不由自主地将目光盯在有关人的画布上。对于服务的评价也相近，但凡是有人参与的服务，在人的眼里也是高估值的，所以很多所谓好的商业模式，都是机器的智能再叠加人的服务，这样就塑造了高收费的场景。
对于传统行业的产业互联网项目，能产生溢价还是会在线下渠道的建设上。传统行业的市场区域化特征明显，一家互联网企业完成这几百亿规模的聚集很难。因此，市场份额会进一步被地域瓜分。
从这几个角度去看产业互联网。产业互联网是产业＋互联网。真正的含义是：产业属性在前，互联网属性在后。
产业互联网必然是以产业为主导，互联网为辅。因为在传统行业中，买卖的业务就已经在产业中存在了。所以产业互联网是借助流量切割产业现有业务，线上化只是一种帮助产业提升的手段，不是目的。
